23章：互联网早期莽荒时代

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我设计的工期比较紧张总要求是2个月内全面完工。但是。那时候互联网虽然没有今天的可是我们的方式。比现在还要野蛮一点。

首先是，技术开发部加班。那时候除了部分台资，美资，日资公司。其他公司都是没有加班费的。我们都是把你的休息作为倒休。

并且。2000年时候。全国还没有双休日。而我们的加班模式。就是一排工位。后面就是员工的铺盖。前面是开工的电脑。

这叫做“家庭式开发”。什么意思呀？那就是技术员工从启动开发之日起。就开始这样开发。包括中午吃饭。晚上吃饭。只要是空余时间。

就是两个字“开发”。而饭钱我们是给补贴。我是相对比较人的一点管理。我承诺员工。只要是2个月开发周期。完毕。

就开始批准他们技术员工。放大假。你可以把存的休息日加上年假。一起都休息了。带着女鹏鹏。可以去西天取找如来佛祖。我也不会管你。

但是，有些高级技术管理。就要留下。

我们这里配置了15名程序员。2名美工。4名页面。当时，情况是美工和页面不同于此。后来才开始使用PS切图套点方式。前后台衔接。

其实，对于我来说。我知道，这些技术员工是大部分看不到。开发结束的第一轮太阳的，如何这么说？

是因为，那一轮太阳升起来之日。就是他们离职之时。那时候《劳动法》不那么健全。也不那么完善。执行者都是含含糊糊。更别说从业者了。

而且。因为长期管理。为了为公司节省成本开支。我要研究这些法则。如何规避法则的条款。比如“遣散费”。

按照法规规定。只要公司主动解聘。那么就要偿付一定的补偿。但是，劳动法还约定。员工连续不完成业绩。考核不过关。

公司有权进行内部调岗培训。培训后在上岗。1个月内业绩考核仍未达标？那么。公司有权合理解聘。而不会支付赔偿金。

这个空子。就是在于。业绩考核！KPI这个东西。在公司里。你说很重要。那都是培训师告诉你的。考试要考的。

但是，这个东西最大好处就是。可以用来调节。一般来说。KPI主要是考核就是技术类，市场类，行政类。

他们每个都不同。你要懂得他们如何使用。如何给员工自己都觉得一个满意的合理的KPI考核。你绩效不合格。

“那么就要下岗培训”。这个“下岗”与企业单位那个不同。不离开公司。发给你城市最低工资保障保准。

培训一般1-2个月。注意。这里面一定要加上可以叫员工感到能力。技能上的帮助的内容。否则仲裁哪里。你肯定要吃亏的。

然后。一个月后员工在上岗。第一个月就开始标准KPI绩效考核。但是，考核多大量？如何考？绩效的程度？

比如技术类。如果严格卡。那么酒肆差错率，完美度。一次合格率。报错率。几个加起来考核。你差了哪一个。

公司都可以叫你没话说的。走人！